范圍管理

建立全面的工作計劃和工作分解結(jié)構(gòu)，使各項(xiàng)工作均圍繞著項(xiàng)目總體范圍和目標(biāo)進(jìn)行，

避免條塊分割和重復(fù)投入。

風(fēng)險管理

盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險或問題，

建立并執(zhí)行完備的風(fēng)險控制和防范機(jī)制。

時間管理

在項(xiàng)目的各個階段，注重各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目進(jìn)展和里程碑進(jìn)行檢查，

對關(guān)鍵的進(jìn)度問題進(jìn)行及時應(yīng)對和調(diào)整。

人力資源管理

根據(jù)項(xiàng)目總體要求，

合理分配項(xiàng)目內(nèi)部和外部的各種人力資源和其他資源。

集成管理

為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)的協(xié)調(diào)和配合，

所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作與過程，包括項(xiàng)目集成計劃的制定，項(xiàng)目集成計劃的實(shí)施，項(xiàng)目變更的總體控制等。

成本管理

為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程，包括資源的配置，

成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等工作。